فلسفة المواهب

◆ نحن نؤمن إيمانًا راسخًا بأن المواهب هي المورد الأول للمؤسسة، وهي الأساس لتطورها.

◆ نحن نعتقد أن كل فرد هو موهبة، ونحن نهتم بحاضر كل موظف وتطوره ومستقبله. نجاح الشركة هو نجاح موظفيها.

◆ نحن نتمسك بالقيم التالية: الوطن والشركة معًا؛ العمل والأسرة معًا؛ الفرد والجماعة معًا؛ المنافسة والتعاون معًا؛ الواقعية والابتكار معًا؛ النقد والنقد الذاتي معًا.

◆ نبذل قصارى جهدنا لتحقيق: الشخص المناسب في المكان المناسب، والمكان المناسب للشخص المناسب، مما يتيح لكل فرد مساحة ومنصة كاملة لإظهار ذكائه ومواهبه.

◆ نطالب أنفسنا دائمًا: التركيز على الإنسان، والابتكار بلا حدود.

◆ نحن لا نحتفظ بالمواهب من خلال الرواتب فقط، بل نفضل أيضًا الاحتفاظ بهم من خلال تطوير مسارهم المهني والعلاقات الإنسانية.

استراتيجية التوظيف

◆ أسلوبنا في التوظيف: حسن استخدام المواهب، واستخدام الشخص المناسب، والاستفادة الجيدة من الأفراد، والاحتفاظ بهم، وتطويرهم.

◆ مبدأنا في التوظيف: الاستفادة من نقاط القوة لدى الأفراد، وتجنب نقاط الضعف، والاستفادة المرنة من المواهب المتخصصة، والاهتمام بالمواهب الشاملة.

◆ قواعدنا في التوظيف: من يكتشف المواهب ويطورها يُكافأ، ومن يتجاهل المواهب أو يكبتها يُعاقب.

◆ أنظمتنا في التوظيف: نظام التحويل الديناميكي؛ نظام المراقبة أثناء تولي المنصب؛ نظام التناوب عند انتهاء المدة؛ نظام الترقية على غرار الدلفين؛ نظام المنافسة على المناصب؛ ونظام الحوافز الديناميكي للأسهم.

◆ معادلتنا لتقييم المواهب: الكفاءة الشخصية الشاملة = المعرفة + القدرات + الإنجازات + الرأي العام. نجمع بين إدارة الأداء وتقييم الموظفين وتقييم القادة، مع التركيز على فعالية التقييم الشامل، لبناء نظام مؤشرات علمي لتقييم المواهب.